នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន quanzhou tenngsheng machinery parts Co., Ltd. បានចាប់ផ្តើមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 3 ខែលើមូលដ្ឋានគ្រប់គ្រងក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022 មិនត្រឹមតែផ្នត់គំនិតរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់យើងក៏មានភាពប្រសើរឡើងជាច្រើនតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនេះ។
1. ការផ្លាស់ប្តូរចិត្តគំនិត។
យើងមានភាពអវិជ្ជមាន និងត្អូញត្អែរនៅពេលចាប់ផ្តើមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ យើងសង្ស័យថាតើយើងអាចប្រើប្រាស់អ្វីដែលយើងបានរៀនបានឬអត់ ប៉ុន្តែតាមរយៈថ្នាក់នៃការសតិអារម្មណ៍ យើងមានផ្នត់គំនិតវិជ្ជមានច្រើនជាងមុន ពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក យើងនៅជាមួយគ្នា យើងជឿថាយើងគឺជាអ្នក ល្អបំផុត។
2. ការផ្លាស់ប្តូរជំនាញគ្រប់គ្រង
ការរៀនសូត្រគឺជាកម្លាំងផលិតភាពដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនេះ ជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់យើងបានប្រសើរឡើងច្រើន។
ទីមួយ គោលដៅការងាររបស់យើងកាន់តែច្បាស់ តាមរយៈបញ្ជីការងារដែលបានសាងសង់ និងអនុវត្តយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងអធិការកិច្ច។
ទីពីរ ការពង្រឹងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនង។
ទី៣ សមត្ថភាពសហការជាក្រុមត្រូវបានពង្រឹង។
ទីមួយ សមត្ថភាពប្រតិបត្តិត្រូវបានពង្រឹង។
ក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ យើងបានជួបសិស្សពូកែជាច្រើននាក់ក្នុងវិស័យគ្រឿងចក្រសំណង់ យើងដឹងពីចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួនឯង ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងរៀនច្រើនពីគ្នាទៅវិញទៅមក យើងសិក្សាជាមួយគ្នា និងរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។
នៅពេលអ្នកបង្កើតផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក "ក្រុមគ្រប់គ្រង" ត្រូវតែត្រូវបានទាញរួមគ្នា ដោយគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ចំពោះមុខតំណែងសំខាន់ៗដែលត្រូវបំពេញ ហើយអ្នកណាគួរបំពេញវា។
ផ្លូវនៃការតស៊ូតិចបំផុតគួរតែត្រូវបានជៀសវាង - នោះគឺការដាក់មិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធនិងសាច់ញាតិនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗដោយគ្រាន់តែពួកគេជានរណា។ មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការដាក់នរណាម្នាក់នៅក្នុងមុខតំណែងមួយនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ទីមួយ តើបុគ្គលនោះមានការបណ្តុះបណ្តាល និងជំនាញក្នុងការធ្វើការងារដែរឬទេ? ទីពីរ តើបុគ្គលនោះមានបទពិសោធន៍ដើម្បីបញ្ជាក់ពីទេពកោសល្យរបស់ខ្លួនឬទេ?
នៅក្នុងអាជីវកម្មតូចមួយ ជារឿយៗមានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានភារកិច្ចច្រើន។ ដោយសារតែមនុស្សមួយចំនួនត្រូវពាក់ “មួកជាច្រើន” នោះ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវកំណត់ឲ្យបានច្បាស់លាស់នូវភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ “មួក” នីមួយៗ។
ជាញឹកញយ ក្រុមគ្រប់គ្រងមានការវិវឌ្ឍន៍ទៅតាមពេលវេលា។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអាចពាក់មួកជាច្រើនរហូតដល់ក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន ហើយក្រុមហ៊ុនអាចមានលទ្ធភាពទិញសមាជិកក្រុមបន្ថែម។ អាជីវកម្មដ៏ធំមួយអាចមានមុខតំណែងមួយចំនួន ឬទាំងអស់ដូចខាងក្រោម។
កម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាស ទំនួលខុសត្រូវចម្បងរបស់ពួកគេរួមមានការជ្រើសរើស និងបណ្តេញបុគ្គលិក ការបង្កើត និងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់នាយកដ្ឋាន និងការគ្រប់គ្រងថវិការបស់នាយកដ្ឋាន។ល។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ០១-០៣-២០២៣